Dirigir marketing no es un cargo. Es una función de negocio. O el marketing participa en las decisiones que generan ingresos, o se limita a gestionar campañas y calendarios de contenido.Reyes Brusola · The Agentic CMO
Reyes Brusola
Directora de marketing · The Agentic CMOHe pasado la mayor parte de mi carrera en agencias y equipos de marketing. Construyendo estrategias, gestionando presupuestos, liderando equipos, lanzando campañas y defendiendo decisiones ante comités y consejos.
Esa experiencia me trae hasta aquí.
Hace unos meses empecé a reconstruir la función de marketing desde cero, con la IA en el centro. No solo para crear contenido, sino para diseñar un sistema de agentes que permite investigar mercados y compañías, analizar competidores, definir posicionamientos, construir propuestas de valor y generar insights dentro de un único sistema.
The Agentic CMO es mi espacio para pensar en voz alta sobre marketing, inteligencia artificial y la evolución del rol del CMO. En el blog exploro el marketing como una función de negocio, no como una función de comunicación.
El marketing es un problema de decisión. No uno creativo.
A la mayoría de los equipos de marketing no les faltan ideas ni capacidad de ejecución. Su verdadera carencia es la respuesta clara a una sola pregunta: ¿qué cifra va a mover esto y en qué medida?
He trabajado en equipos grandes y pequeños, locales y multinacionales, a lo largo de seis sectores y dieciséis mercados. El patrón se repite en todas partes: las acciones que de verdad transformaron los números nunca fueron las que resultaban más espectaculares en el briefing.
El buen marketing consiste, sobre todo, en tomar decisiones. Decidir qué se comunica, qué se mide y qué se deja de hacer. Decidir es mucho más difícil que producir. Y ahí es donde me gusta invertir la mayor parte de mi tiempo.
¿Sabías que también fundé mi propia start-up? Era un agregador online de ventas flash. No me fue bien, pero es donde más aprendí. Y donde aprendí la mayor lección de mi carrera: el gasto en marketing sin impacto en los resultados de negocio no es marketing.
Construida dentro de organizaciones reales, no desde fuera.
Un análisis por semana. Sin frameworks sacados de un deck.
La mayor parte de lo que se publica sobre dirección de marketing B2B se reduce a tres cosas: marcos teóricos que se desmoronan al primer contacto con una organización real, casos de estudio retrospectivos que omiten las partes difíciles, o contenido de relleno generado por IA sin un gramo de experiencia real detrás.
Cada semana, una sola entrega en profundidad. Un problema real, un argumento claro y una decisión accionable. Sin recopilatorios genéricos, sin listas superficiales de consejos vacíos, sin discursos predecibles.
Un espacio diseñado tanto para el Director General en busca de claridad sobre lo que de verdad debe exigir a su equipo de marketing, como para perfiles CMO que requieren una segunda opinión estratégica.
Sin frameworks. Sin casos de estudio a los que les han quitado las partes difíciles.
Sin storytelling personal ni momentos de vulnerabilidad diseñados para crear conexión.
Sin nombrar empresas ni personas. Todo lo que hay aquí viene de la experiencia: los detalles son míos, el contexto se mantiene anónimo.
Sin datos sin fuente verificable. Si algo no se puede sustentar, no entra.
Sin marketing corporativo genérico. Si escribo sobre algo, es porque lo he vivido. Aunque me equivoque.
El blog es gratis. La conversación empieza cuando algo de aquí te importa.
Si eres CEO
Empieza por los artículos sobre qué debería entregar el marketing de verdad, y qué preguntar a tu equipo cuando no tienes claro si el trabajo va en la dirección correcta.
Si eres CMO o director de marketing senior
Lee los artículos sobre IA aplicada al marketing: qué funciona de verdad, qué es ruido y cómo introducirla en un equipo real sin quemar credibilidad.
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